Tiimiakatemia on Jyväskylän Ammattikorkeakoulun yrittäjyyden huippuyksikkö

Akatemia

Kirjoitettu 11.02.18
Esseen kirjoittaja:
Kirjapisteet: 4
Kirja: Tiimiakatemia-Tositarina tekemällä oppivasta yhteisöstä. Tiimiakatemia-Kuinka kasvaa tiimiyrittäjäksi
Kirjan kirjoittaja: Leinonen, Partanen, Palviainen. Lehtonen Timo
Kategoriat: 1. Oppiminen

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

 

Tiimiakatemia-Tositarina tekemällä oppivasta yhteisöstä

Leinonen, Partanen, Palviainen

Tiimiakatemia-Kuinka kasvaa tiimiyrittäjäksi

Lehtonen Timo

Nämä kirjat olisivat pitänyt ottaa lukuun heti ensimmäisellä viikolla, kun astuimme Tiimiakatemialle elokuunlopussa 2015. Olisin ehkä hahmottanut koko tämän ihmeellisen paikan olemassa olon tarkoituksen nopeammin.  Mutta ehkä se oli parempi, etten lukenut. Pääsipähän ihmettelemään akatemian arkea ja oppimaan sitä, kokemalla uutta joka päivä. Tätä kirjoittaessa minulla on akatemiaa n. vajaa vuosijäljellä. On ollut kyllä huikea matka takana tähän asti. Aika on mennyt todella nopeasti. Tuntuu kuin vasta olisimme olleet ensimmäisellä yhteisellä metsäreissulla Forest and Backissa kaksi ja puoli vuotta sitten. Vaikka aika onkin mennyt tosi nopeasti, silti on sellainen fiilis, että on kerennyt tehdä todella paljon asioita, kehittymään ja oppimaan.

Mitä asioita minä olen sitten saanut Tiimiakatemialta?

Minusta on tullut yrittäjä akatemialla. En tule yrittäjäperheestä, joten en ehkä ole kasvanut yrittäjyyteen, niin kuin ehkä jotkut muut täällä akatemialla. Näen sen hyvänä asiana. Minua ei ehkä ole juurrutettu niihin normeihin ja ainakaan en ole nähnyt sitä raadollisuutta. Se on pitänyt ja pitää jatkossa kokea itse. Minulle oli alusta asti selvää, että haluan opiskella Tiimiakatemian tarjoamalla tyylillä. Akatemia oli ainut vaihtoehto opiskeluvalinnoissa. Näen että tekemällä oppiminen ja käytännönläheisyys ovat ainoa järkevä tapa opiskella ylipäätään mitään. Olen päässyt kokemaan yrittäjyyden vapauden ja hienouden mm Mahlan ja VKK:n kautta. Olen päässyt kokemaan erilaiset projektit asiakkaiden kanssa hyvissä projektiryhmissä. Olen päässyt innovoimaan ratkaisuja erilaisille yrityksille tiimini Wiren kanssa. Pidän ehkä suurimpana oppina yrittäjämäisen mindsetin kehittymisen. Ajatus siitä, että teet kaiken niin kuin se olisi sinun oma yritys kantaa pitkälle työmarkkinoilla, uskoisin ainakin näin. On hienoa olla osana porukkaa, jossa kaikki jakavat suunnilleen samanlaisen ajattelumallin ja pyrkivät elämässään eteenpäin. Vaikka olemme hyvin erilainen joukkio kaikkia yhdistää motivaatio ja halu kehittyä. Siinä kehittyy itsekin huomaamatta, kun viettää aikaa nälkäisen porukan kanssa.

Tiimiakatemialaiset ja omat tiimiläiseni ovat tukiverkko minulle täällä Jyväskylässä. Olen päässyt solmimaan läheisiä ihmissuhteita, jotka toivottavasti kantavat läpi koko loppu elämän. Se on hienoa, että kun astuit akatemian ovista sisälle, sait heti n. 100 uutta kaveria. Tiimiakatemia on siitä hieno paikka, että olemme tiivis porukka ja kaikki otetaan vastaa sellaisena kuin olet. Olen päässyt matkustamaan akatemialla enemmän kuin oikeastaan aikaa ennen akatemiaa. Reissuissa on aina ollut mukavaa ja on saanut reissata isolla porukalla.

Nämä minun kokemukset ajatukset ovat samassa linjassa Tiimiakatemia-Tositarina tekemällä oppivasta yhteisöstä kirjassa ilmi tulevissa Tiimiakatemian arvoissa;

  1. Ihmissuhteet
  2. Tekemällä oppiminen ja käytännönläheisyys
  3. Tiimiyrittäjyys
  4. Jatkuvat kokeilut ja jatkuva uuden synnyttäminen
  5. Matkustaminen

 

Tiimiakatemian johtavat ajatukset: Yllä olevat arvot kuuluvat myös näihin.

Tiimiakatemian periaatteet

  1. Opimme ja teemme tulosta yhdessä asiakkaittemme kanssa.
  2. Toimintamme on tuloksellista ja näkyvää
  3. Jokaisen tiimiakatemialaisen on ymmärrettävä toimintamme kokonaisuus
  4. Suoritukset ohjaavat toimintaamme; vallitsevana jatkuva parantaminen ja uusiutuminen sekä lakkaamaton pienten innovaatioiden sarja
  5. Kun minulla on idea, kakistan sen ulos ja ryhdyn toimimaan. Jokaisen tiimiakatemialaisen on luotava uutta tietoa ja levitettävä se läpi organisaation
  6. Harjoitamme jatkuvaa oppimisen arviointia
  7. Treenaamme omat valmentajamme ja johtajamme, mutta etsimme hyviä valmentajia myös yhteisön ulkopuolelta
  8. Verkoston kehittäminen muodostaa perustan koko toiminnallemme

Minusta nämä ajatukset ovat linjassa tekemiseen edelleenkin Tiimiakatemialla. Kaikki akatemialaiset varmasti toteuttavat näitä parhaalla mahdollisella tavalla edelleenkin. Tiimit ja yksilöt saisivat vielä enemmän pitää ääntä tekemisistään ja projekteistaan. Ehkä se tiedon jakaminen on ollut viime vuosina hieman haastavaa. Foorumeita näille ei ole välttämättä ollut tarpeeksi. Emme ole niitä itse luoneet. Olen kuullut, että pölytyskulttuuri muiden treeneissä on ollut joskus paljon suurempi. Omana akatemia aikanani sitä ei ole ollut. Pölyttämistä ei ole vaadittu.

Tiimien periaatteet:

  1. Tiimin on pyrittävä esittelemään asiakkailleen aivan uudenlaisia ratkaisuja markkinoinnissa sekä harjoitettava niitä jatkuvasti
  2. Tiimiläisten on ansaittava teoillaan jäsenyytensä tiimissä joka päivä
  3. Vapaus tuo vastuuta, ja siksi emme syytä toisia vaan ainoastaan itseämme
  4. Kaikki lähtee aina yksilöstä. Tiimillä on Tiimiakatemiassa keskeinen rooli luoda uutta tietoa. Uudet kolahdukset tulevat dialogista ja keskustelusta, kokemuksen jakamisesta ja havainnoista
  5. Hauskuus ja nauru ovat tiimiläisille hyvin tärkeitä
  6. Jokaisen tiimin on tutkittava, mitä lisäarvoa se tuo Tiimiakatemialle
  7. Tiimiä hoidetaan kuin omaa yritystä, ja jokainen suorittaa tutkintonsa vähintään neljässä vuodessa
  8. Kehitämme itseämme tiimissä, jossa jokainen auttaa toinen toistaan

Mielestäni näissäkin Wiren toiminta on aika hyvällä mallilla, kun mietitään näitä periaatteita. Otimme syksyn mittaan tavoitteeksi, että teemme yhden synnytyksen joka kuukausi. Olemme pysyneet tässä tavoitteessa. Dialogissa olemme kehittyneet huomattavasti muutaman vuoden aikana. Se alkaa olla minusta jo hyvällä tasolla.

 

 

 

 

Rakettimalli on yksi tiimiakatemian keskeisimmistä työkaluista, kun mitataan tiimin ja yksilön kehitystä. Meidän toiminnassamme raketti malli ei koskaan ole ollut se ohjenuora, mikä sen ehkä olisi pitänyt olla. Emme oikein ymmärtäneet sitä alussa, eikä sitä meille mitenkään erityisesti toitotettu, että eläkää tämän mukaan. Täpitys kuuluu tehdä, joka vuosi kaksi kertaa ja rakettimalli on se millä täpitystuloksia mitataan. Emme kuitenkaan tiiminämme ole koskaan ohjanneet toimintaamme täpitys tulosten mukaan. Rakettimalli on kuitenkin loistava johtamisen työkalu ja päätimme, että otamme sen käyttöön viimeiseksi vuodeksi. Se olisi pitänyt tehdä aikaisemminkin jo varmaa mutta emme kokeneet sitä ikinä omaksemme. Teimme tiimin tavoitteita rakettimallin pohjalta. Tavoitteisiimme kuuluivat vahvasti synnytykset, eli innovointiprosessien tuottaminen asiakkaille ja sitä kautta asiakasprosessien ja suhteiden kehittäminen. Tässä meillä myös euromääräinen tavoite. Tavoitteenamme rakentaa työkalupakki synnytyksiin, toimintamme tähtää 24h synnytykseen, jossa tulemme siten loistamaan. Tavoitteenamme on myös sisäistää paremmin mitä on brändi ja oppia luomaan uusia brändejä projektien ympärille. Haluamme myös tukea yksilöä löytämään ne omat vahvuudet ja tukemaan projekteissa. Teoria tiedon jakaminen on myös yksi tämän vuoden kehitys kohde.

Suurin tavoitteemme on päästä Mymmille ja sinne tulemme pääsemään. Yhteensä 12 synnytystä ja niistä suoraan saadut rahat sekä tarjousten seurauksina saatavat eurot kerryttävät mymmikassaamme.

Keskustele artikkelista

Kirjoita kommentti

Kirjoita allaoleva koodi viereiseen kenttään roskapostin suodattamiseksi, kiitos!