Tiimiakatemia on Jyväskylän Ammattikorkeakoulun yrittäjyyden huippuyksikkö
Mihin on kadonnut TA-spirit?, 4.7 out of 5 based on 6 ratings
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 4.7/5 (6 votes cast)

Olen normaalisti innoissani seikkailuista, tykkään urheilusta ja ihmisistä, mutta en todellakaan ollut kiinnostunut Tiimiakatemian yhteisestä ulkoilupäivästä. Tämä pysäytti miettimään mikä on mennyt pieleen. Pakko mennä paljon myös itseeni, mutta tekstissä mietin syitä innostuksen laantumiseen Tiimiakatemialla. En tiedä olenko ainoa, joka on tätä mieltä, mutta yleinen ilmapiiri on laskenut. Mihin on kadonnut TA-spirit? Olen huolissani Tiimiakatemian tulevaisuudesta.

 

Jatkuva muutos on hyvästä, mutta tällä hetkellä tuntuu, että Tiimiakatemian perusteet revitään palasiksi. Osuuskunnat ovat pienentyneet puoleen, vaikka perustelut suuriin tiimeihin on olemassa. Voi olla, että muutos toimii. Itse näen kauhukuvan muutaman hengen osuuskunnista, jotka tappelevat siitä, kumman nimi osuuskuntien yhdistyessä otetaan. Liike loppuu, kun keskitytään toissijaisiin asioihin työnteon sijaan. 9-14 henkeä on ihanteellisen tiimin koko, jolloin se ei ole liian suuri eikä liian pieni. Tiimiakatemian tiimit ovat olleet lähtökohtaisesti 20 henkisiä, sillä käytännönläheinen opetustapa ei sovi kaikille ja tiimit pienenevät vuosien mittaan. Vaikka Rajakadun kampukselle siirtyminen onkin sisäpiirin vitsi, on hölmöä korostaa asiaa. Opiskelin vuoden International Business –linjalla Saimaan ammattikorkeakoulussa ja tähän päivään mennessä silloisesta ryhmästämme on lopettanut useampi, kuin Tiimiakatemian tiimistä keskimäärin. Ei suuri lopetusprosentti ihan paskapuhetta ole, mutta suurimmaksi osaksi se on itse luomamme ajatus. Kun jauhamme sitä ääneen, JAMK nappaa kopin ja alkaa hiillostaa toimintaamme entistä enemmän. Enkä ihmettele, annammehan itse siihen syyn.

 

Muutoksia tapahtuu myös treenikäytännöissä. Pinkut treenaavat kerran viikossa tiiminä, kerran osuuskuntana. Yhdessä tiimissä on siis kaksi osuuskuntaa. Lisäksi on Basecampeja, joihin osallistutaan osuuskunnittain. Käsittääkseni nämä ovat toisien treenien tilalla, joka toinen viikko. En mene vannomaan, mutta näin olen ymmärtänyt. Basecampit ovat loistava lisä akatemialle, sillä perinteisesti teoriaa saadaan vain oman kiinnostuksen mukaan lukemistamme kirjoista. On kuitenkin huono idea ottaa aika Basecampeille treeniajasta.

 

Vuoden tiimiyrityksessä toimineena voi suoriltaan sanoa, ettei aina edes kahdeksan tuntia yhteistä aikaa viikossa ole tarpeeksi. Ehkä Basecampit olisivat hyvä pitää yleisinä ja niihin osallistuttaisiin oman mielenkiinnon mukaan, eikä viedä arvokasta tiimin yhteistä aikaa. Lyödään vaikka joku pakollinen määrä osallistumisia Basecampeihin lukukaudessa. Näin myös vanhempien tiimien yrittäjät saavat osansa, eikä arvokas teoria jää vain pinkuille. Omassa tiimissämme testaamme tällä hetkellä uutta keinoa teorian jakamiseen. Jokaisissa treeneissä pari henkilöä esittelevät lukemansa kirjan ja sen teoriat koko tiimille. Tämä ei vaadi paljon aikaa, mutta siitä hyötyy koko tiimi.

 

Huhupuheet koulutusohjelmien lopettamisesta karmaisevat minua. En todellakaan tiedä pitääkö puheet paikkansa, mutta ajatuskin siitä kauhistuttaa. Koulutusohjelmat ovat Tiimiakatemialla tärkeimpiä keinoja teorian saamiseksi. Koulutusohjelmassa pääset erikoistumaan, vähän kuin sosiaali- ja terveysalalla erikoistutaan ensihoitajaksi tai päihdetyöhön. Ei kukaan halua lopettaa heidänkään erikoistumistaan. Opit koulutusohjelmissa luovat pohjan tulevaisuudelle yhdessä osuuskunnassa työskentelyn kanssa. Toki samoja asioita voi harjoitella itsekin, mutta valmennus on tärkeää ja ilman sitä harjoitteleminen hankalaa. Koulutusohjelmissa korostuu myös tiimityö, tuo Tiimiakatemian tärkein oppimisen työkalu. Jos koulutusohjelmat lopetetaan ja korvataan jollain ennalta määrittelemättömällä, kehitystyöhön kuluu aikaa ja ensimmäiset kerrat ovat aina pilotointeja. Pilotit ovat harvoin kovin antoisia, joten ensimmäiset koekaniinit kärsivät vaikka korvaava koulutus tulevaisuudessa toimisikin. Älkää viekö meiltä koulutusohjelmia. Kuka ne ikinä haluaakin, jos haluaa.

 

Jo muutaman päivän olen pyöritellyt päässäni Tiimiakatemian sosiaalisen median markkinointia. Facebookissa päivittelemme semihyvin. Satunnaisista projekteista ja mielenkiintoisista tapahtumista on päivityksiä. Tietysti enemmänkin voisi päivittää ja jakaa tietoa esimerkiksi tiimeistä ja tiimiakatemian persoonista sekä valmistuneiden kuulumisia. Kun itse olin hakemassa Tiimiakatemialle, eniten kiinnosti ihmisten tarinat. Yrityksille kohdistettuna erityisesti tiimien osaamisalueet ovat tärkeitä. Jos haluamme olla näkyvillä, jokaisen tiimin tulee ottaa vastuu siitä, että pääsee esille Tiimiakatemian sosiaaliseen mediaan. Meillä on Brändimasa, joka tekee sitä työtä, mutta ei häneltäkään liikoja voi vaatia. Me luomme tarinat, hän jakaa ne. On meidän tehtävämme käyttää hyväksemme loistava markkinointikanava ja näkyä sitä kautta.

 

Tiimiakatemia näyttää myös olevan Vimeossa. Vimeoon on lisätty kaksi videota, molemmat vuosi sitten. Twitteriä Tiimikatemia on päivittänyt aktiivisesti viimeksi vuonna 2012. Hieman surkuhupaisasti Twitterin profiilissamme on hieno slogan ”So would you like to travel around the world and learn some marketing on the side?”. Toivomme ihmisten tulevan Tiimiakatemialle opiskelemaan markkinointia, kun oma markkinointimme on retuperällä. Asialle täytyy tehdä jotain. Ehkä seuraavilla Rakettipäivillä tehtävänä voisi olla uusi markkinointistrategia Tiimiakatemialle.

 

Yritystoiminnassa verkostot ovat kaikki kaikessa. Tiimiakatemialla toistuu mantrana ”verkostoidu, tutustu ihmisiin, verkostoidu”. Kuitenkin Tiimiakatemialaiset tuntuvat olevan parempia kuin muut tiimiyrittäjät ja opiskelijat. Ilmeisesti verkostoja on hyvä luoda vain ”oikeisiin yrityksiin”. Koko Suomen osuuskunnille järjestetään yhteinen risteily lokakuussa ja siitä on lähetetty sähköpostia Tiimiakatemian kontaktille. Kuitenkin kuulin tästä vasta, kun se jaettiin Tiimiakatemian Facebook-ryhmässä. Viestinnässä oli käynyt katkos. Ikävä kyllä kiinnostus risteilyyn oli olematonta, ainakin Facebookissa. Kun kyseessä on Tiimiakatemian oma risteily, osallistujia on lähes sata. Me kaikki haluamme verkostoitumaan toistemme kanssa. Miksi tarvitsemme siihen risteilyn?

 

Omalle risteilyllemme on ymmärtääkseni kutsuttu vain Proakatemialaisia mukaan. Miksi Tiimiakatemia ei järjestä yhteistä tapahtumaa kaikille osuuskunnille, vähän kuin isoveljen roolissa? Miksi Tiimiakatemia ei osallistu yhteiseen tapahtumaan edes, kun se on tarjottimella valmiina edessä? Meidän tulisi näyttää heille mallia, mutta vikisemme vieressä, kun muut pistävät haisemaan. Moni ei tajua edes vikistä. Proakatemian nettisivujen perusteella heidän toimintansa on vakaassa kasvussa. Tiimiakatemialla puhutaan jatkuvasti siitä, kuinka tulevaisuutemme on uhattuna. Miksemme ottaisi mallia omasta luomuksestamme ja selvittäisi, miksi Proakatemia menestyy.

 

“Jos haluat pärjätä elämässä, katsot vain, mitä menestyvät ihmiset tekevät. Sitten teet samat asiat. Et voi olla onnistumatta.” – Brian Tracy

 

Tiimiakatemian visiota, Glocally Blasting 4.0 Transteampreneur 2018, olisi hyvä alkaa toteuttaa. Siitä hyvää esimerkkiä ovat näyttäneet monet Tiimiakatemian entiset sekä nykyiset kasvatit, jotka ovat lähteneet ympäri maailmaa avaamaan ja valmentamaan uusia Tiimiakatemian yksiköitä. Me muutkin voimme vaikuttaa, pienillä teoilla. Hakeuduin International Business –linjalle ennen Tiimiakatemiaa, koska haluan kansainvälistyä ja saada pohjan ja mahdollisuuden työskennellä ulkomailla. Se on edelleen mahdollista, en vain ole käyttänyt tilaisuuksia hyödykseni.

 

Tiimiakatemialla vierailee vuosittain Espanjasta ja Baskimaasta kotoisin olevia tiimiyrittäjiä. Jostain syystä heidän toimintansa on meille vain täysi vitsi, emmekä hyödynnä heidän kauttaan tulevaa potentiaalia. En viime vuonna tutustunut yhteenkään ulkomaalaiseen tiimiyrittäjään. En, vaikka matkasimme Unkariin asti tapaamaan heitä. Kollegat, lopetetaan se läpän heittäminen ja otetaan muut tiimiyrittäjät, niin suomalaiset kuin ulkomaalaisetkin, yhteistyökumppaneina. Hyvä lähtökohta on aloittaa projekti eri tiimin jäsenen kanssa, sekin kun tuntuu monille hankalalta ajatukselta. Ottakaa mallia Kämäräisen Jussista ja pyörikää toimistoilla. Tehkää töitä muiden tiimien parissa, tehkää itsenne tunnetuksi.

 

Ei kannata myöskään jumittua tekemään töitä vain Tiimiakatemialla. Meidät on tarkoituksella eristetty ”normaaleista opiskelijoista”, mutta ei se tarkoita, ettemme voisi vähän ristipölyttää Rajakadun puolellakin. Suosittelen käymään tradenomien kurssitarjontaa läpi ja valitsemaan sieltä osuuskuntatoimintaa tukevia kursseja. Itse otin tälle syksylle kolme kurssia Rajakadun puolelta, joista yksi on kontaktikurssi. Perjantaiaamuisin tuntemattomassa ympäristössä erilaisten ihmisten parissa pyöriminen on virkistävää. Olen myös käynyt tekemässä töitä siellä, muuten vain. Vaihteleva ympäristö antaa paljon työskentelyyn. Yksi tavoitteeni tälle vuodelle on käydä opiskelijabileissä. Ymmärrän miksi meidän tilat on eristetty, mutta en ymmärrä miksi ihmiset on eristetty. Opiskelijat ovat iso osa kaupungin väestöä ja on typerää tehdä Kiinan muuria vastaava näkymätön raja meidän välille. Minulla ei ole mitään mielenkiintoa vaihtaa opintolinjaani tavalliseen, mutta haluan silti osani opiskelijoiden elämästä. Mehän saamme parhaat palat niin yrittäjyydestä kuin opiskelijan roolistakin. Se on paljon muutakin kuin alennukset junamatkoilla.

 

Nämä ovat paljolti omia näkemyksiäni Tiimiakatemian tilanteesta ja omasta asenteestani. Tämä teksti on kaikille meille. Se ei ole totuus, mutta toivon sen herättävän keskustelua. Aion itse tehdä muutoksen itsessäni ja toivon, että en ole ainoa.

/edit. Pinkkujen Basecampit eivät taidakaan olla treenien kanssa päällekäin, hyvä! Ei silti huono idea vanhempien tiimiyrittäjien mennä campeille pölyttämään.

Keskustele artikkelista

4 kommenttia to “Mihin on kadonnut TA-spirit?”

  1. Mari sanoo:

    Hyvä avaus, kiitos Mila!

  2. milamonika sanoo:

    Kiitos Mari! Keskustelu onkin jo lähtenyt Facebookin puolella käyntiin ja olen iloinen, että aiheesta ei hiljennytä.

  3. letim sanoo:

    Huh, näinhän se on, hyvin olet kirjoittanut. Pitää ottaa asia puheeksi NJL:ssä, vaikka porukalle tuntuu olevan vastenmielistä puhua koko Tiimiakatemiasta siellä.

  4. Riikka sanoo:

    Hyvä, että Mila herätät keskustelua julkiseksi, joka aina tuntuu jossain vellovan.
    TA-spirit on varmasti yksi muuttuva ja ajassa elävä elementti. Jos se sei sitä olisi, ei meidän rakas Tiimiakatemiakaan voisi elää ajassa.
    Muutosteoreetikot tuppaavat uskomaan, että kriisi on merkki uuden syntymisestä. Tästä voisi vetää johtopäätöstä, että talossa elävä sukupolvi on haastamassa kriisiin nykyisen spiritin ja tän hetkinen kaaos on merkki että kohta on synttmässä jotain uutta, uusia tekoja ja uutta spirittiä. Kuka synnyttääja kuka tekee?

Kirjoita kommentti

Kirjoita allaoleva koodi viereiseen kenttään roskapostin suodattamiseksi, kiitos!