Tiimiakatemia on Jyväskylän Ammattikorkeakoulun yrittäjyyden huippuyksikkö

Mindset

Kirjoitettu 18.02.21
Esseen kirjoittaja: Dimitri Suokas
Kirjapisteet: 3
Kirja: Mindset
Kirjan kirjoittaja: Carol S. Dweck
Kategoriat: 1. Oppiminen, 1.4. Uusia tuulia oppimiseen, 3. Yrittäjyys, 4. Johtaminen, 8. Henkinen kasvu

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Mindset

Monet luulevat, että lahjakkuudet tulevat syntymästä lähtien. Voiko ihminen siis kehittää kykyjään vai ovatko ne muuttumattomia? Pystyykö muuttamaan jotain perheessä, töissä tai koulussa? Jokaisella ihmisellä on näkemysjärjestelmä eli asenne. Useimmilla ihmisillä on yksi kahdesta asiasta, joko kasvuajattelu tai kiinteäajattelutapa. Kiinteäajattelutapa on usko siihen, että kyvyt ovat veistetty graniitista, eli kyvyt ovat ns. muuttumattomia.  Tämä aiheuttaa itsevarmuuden tarpeen. Loppujen lopuksi, jos mieli, kyky ja äly annetaan syntymästä lähtien, on yksinkertaisesti välttämätöntä osoittaa ne muille. Toinen vaihtoehto on kasvuajattelu, luottamus siihen, että mitä tahansa ominaisuuksia ja taitoja voidaan parantaa. Synnynnäiset kyvyt määräävät kuinka paljon vaivaa on käytettävä jonkin asian eteen. Tarkoittaako tämä, että jokaisesta voi tulla Einstein tai Beethoven? Ei tietenkään. Mutta ihmisen todellinen potentiaali paljastuu vuosien varrella suuren työn ansiosta. Tämän olen itsekin huomannut Cleveran kehittymisestä. Jokainen tiimiläinen on kehittynyt ainakin jonkin tietyn aihealueen parissa tai muuten kasvanut ihmisenä.

 

Miten nämä asetukset eroavat. Kuvitellaan esimerkiksi opintojen ohella, huonon arvosanan ja sakkojen saaminen. Mitä mieltä olet? Miltä tuntuu? Mitä aiot tehdä? Kiinteän ajattelutavan omaavat ihmiset ajattelevat jotain tämän tyyppistä: olen häviäjä, yläkerran ohjaaja ei todellakaan pidä minusta, elämä ei ole reilua ja kaikki ponnistelut ovat turhia. Mutta todellisuudessa kyse on, vain yleisistä ongelmista ja pienestä sakosta? Eli ei ole kyse katastrofista! Kasvua ajattelevat ihmiset reagoivat eri tavalla, esim. minun täytyy suhtautua tosissani opintoihini, olla tarkkaavaisempi pysäköidessäni autoa. Myös palautteen vastaanottaminen rakentavasti on hyvin tärkeää itsensä kehittämisen suhteen. Tiimillämme oli tänä keväänä kehäteoria, jossa käytiin palautteiden antoa tiimiläinen tiimiläiselle. Vertasin ensimmäisen ja toisen kehäteorian palautteita ja niiden vastaanottoa. Kehitys on ollut huimaa näiden kertojen välissä.

 

Asenteet vaikuttavat siihen, kuinka hyvin opimme. Asenteiden ero ilmenee selkeimmin, kun siirrytään toiseen elämänvaiheeseen, kun käymme koulussa, menemme yliopistoon tai aloitamme työn. Koululaisille oppimisvaikeudet liittyvät pelkoon tehdä virheitä. Koululaiset esittävät itselleen kysymyksen, olenko voittaja vai häviäjä. Miehet, joilla on kiinteä ajattelutapa, eivät mobilisoi koko resurssiaan tiedon omaksumiseen, vaan egonsa vahvistamiseen. Kasvua ajattelevat opiskelijat eivät lopeta kokeilemista, koska murrosikä on mahdollisuuksien aika. Toinen siirtymä on toinen kriisi. Lahjakkaimmat teorialäheiset oppilaat siirtyvät yliopistoon. Mutta jos eilen he olivat parhaita opiskelijoita, niin keitä he ovat tänään? Opiskelijat, joilla on kiinteä ajattelutapa, tekevät muistiinpanoja ja opiskelevat paljon, epäonnistumisen sattuessa he yksinkertaisesti sanovat, että tein kaiken mahdollisen. Epäonnistuessa aine osoittautuu vääräksi. Toisaalta kasvua ajattelevat opiskelijat eivät muistaneet hirveämmin kurssin materiaalia, vaan pyrkivät saamaan tietoa. Sekä koulussa että yliopistossa voimme muuttaa asenteitamme. Ylistys ja kannustus voivat olla suureksi avuksi. Tämä ei kaipaa kykyjä, vaan ponnisteluja. Eli lyhyesti muuta ajattelutapaa ja saavuta enemmän, kertoo Carol S. Dweck.

 

Ihmiset, joilla on erilainen asenne, myös rakastavat eri tavalla. Vaikuttavatko asenteet siihen, miten rakastaa? Kun toinen puolisko ilmestyy suhteeseen, jos on kasvuajattelutapa, on täysin selvää, että kaikki voi muuttua, itsensä ja puoliskon sekä suhteen luonne. Kiinteä ajattelutapa sanelee, että rakkaus vaatii välitöntä, täydellistä ja ikuista yhteensopivuutta. Kaksi puoliskoa on yhtä kokonaisuutta. Niin kuin elokuvissa, he elivät onnellisina ja kuolivat samana päivänä. Siinä ei ole mitään vikaa, mutta se on vaaran paikka. Kiinteän ajattelutavan omaavat ihmiset uskovat, että kaikki hyvät asiat tapahtuvat automaattisesti, kuten Tuhkimon tai Nukkuvan Kaunottaren maagisessa tarinassa. Jos joutuu työskentelemään suhteen teen, se ei ole kohtalo. Toinen vaara on usko siihen, että kaikki suhteiden ongelmat johtuvat luonteen puutteista. Kun kiinteän ajattelutavan omaavat ihmiset puhuvat konflikteistaan ​​puoliskon kanssa, he puhuvat tuomiosta. Joskus he tuomitsevat itsensä, mutta useammin he syyttävät toista puoliskoa. Ja he tuomitsevat usein sen tietyn laadun, eli luonteen puutteen. Ja koska ongelma syntyy puoliskosta, jota ei voida muuttaa, ongelma on liukenematon. Siksi, jos tänään puolisko on valo ikkunassa, niin huomenna hänestä voi tulla pahin vihollinen.

 

Esimerkkinä voi kokeilla yksinkertaista harjoitusta tämän estämiseksi, kuvitellaan täydellinen rakkaussuhde. Tämä tarkoittaa, että pitäisi olla täydellinen yhteensopivuus kaikessa. Ei erimielisyyksiä, ei kompromisseja, ei vaivaa eikä uhrauksia? Ajatellaan sitten uudelleen. Kitka syntyy missä tahansa suhteessa. Yritetään tarkastella niitä kasvun ja ajattelutavan suhteen, ongelmat auttavat ymmärtämään ja lisäämään läheisyyttä. Puoliskon on annettava ilmaista huolensa. Huolellinen kuuntelu, keskustelu, kärsivällisyys ja ystävällisyys on hyvin olennainen osa puoliskon huolien prosessoinnissa. Yllätyt, kuinka paljon lähemmäs pääsee toisiaan sen jälkeen.

 

Toimitusjohtajat, jotka pitävät itseään neroina, voivat pilata yrityksen nopeasti. Asenteet vaikuttavat ihmisten toimintaan liiketoiminnassa samalla tavalla kuin jokapäiväisessä elämässä. Kiinteän ajattelun johtajat korostavat suuresti omaa imagoaan. He pitävät itseään alansa rock-tähtinä. Tämä johtaa jatkuvaan, kyltymättömään tarpeeseen tunnustusta ja ihailua. Tällaiset johtajat pitävät itseään parempina kuin muut ja he taipuvat alentamaan alaisiaan. Useimmiten kaikkein pätevimmät ja jäljettömät joutuvat kuumien käsien alle, koska he ovat suurin uhka pomoille. Viime kädessä tällaisten ihmisten johtamat yritykset eivät yksinkertaisesti voi kilpailla. Kasvua ajattelevat johtajat käyttäytyvät eri tavalla. He uskovat jokaisen työntekijän potentiaaliin. Sen sijaan, että käyttäisivät yritystä suuruutensa välineenä, he tekivät siitä kasvumoottorin itselleen, työntekijöilleen ja koko yritykselle. He tietävät, että todellinen rohkeus on olla avoin muutoksille ja uusille ideoille.

 

Kiinteä ajattelutapa rajoittaa saavutuksia ja hidastaa etenemistä. Se muuttaa muut ihmiset menestyksen tuomareiksi. Kasvuajattelu tukee kykyjen kehittymistä ja tuo todellisia tuloksia koulussa, työssä ja rakkaudessa. Asenteet muokkaavat käsitystä maailmasta, mutta niitä voidaan muuttaa. Muutokset ovat vaikeita, mutta niiden jälkeen kukaan ei koskaan sano, että he eivät olleet sen arvoisia. Opi, älä pelkää oppia uusia asioita ja muista, että voit tehdä epäonnistumisista suuren määrän voittoja, kertoo Carol S. Dweck.

Keskustele artikkelista

Kirjoita kommentti

Kirjoita allaoleva koodi viereiseen kenttään roskapostin suodattamiseksi, kiitos!