Tiimiakatemia on Jyväskylän Ammattikorkeakoulun yrittäjyyden huippuyksikkö
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

 

Elämänkerta Steve Jobsista on
aikamoinen menestystarina taiteen ja teknologian risteyksestä,
johtamisesta, luovuudesta ja maailman muuttamisesta. En itse kuulu
Apple faneihin, mutta ystäviä ympäriltäni on hullaantuneet
Applesta. Kirjan luettuani ymmärrän heitäkin jo paremmin,
integroitujen ja huippuunsa suunniteltujen laitteiden tarkoituksena
on saada omistautuneita käyttäjiä. Koko kirja perustuu
täydelliseen fokusointiin ja asioiden yksinkertaistamiseen
perustuvan yrityksen menestystarinaan. Asiapitoisen ja
kirjaimellisesti ”painavan kirjan” sisältö herättää monista
erinäkökulmista ajatuksia, mutta tässä esseessä yritän
tiivistää muutamia  kiinnostavia aiheita: luova ajattelu, asioiden
fokusointi ja johtaminen.

Luova ajattelu

Oikeastaan kirja
on todellisen luovuuden ylistys. Kirja osoittaa, kuinka pitkälle voi
vahvalla luonteella ja näkemyksellä päästä. Tietokoneet
perustuivat varsinkin 80- ja 90-luvuilla erikokoisiin harmaisiin
pönttöihin. Apple pystyi silti vaikuttamaan alaan yhdistämällä
designin ja teknologian, tavallisten käyttäjien ymmärrettäväksi.
Tällä Jobs osoitti, että uusein näkökulmien tuominen voi
onnistua aloilla, joilla sitä ei ikinä olisi voinut odottaa.

Jobs
osoittaa meille kaikille kuinka todellinen luovuus vaatii
epäonnistumista, uudelleen yrittämistä ja todellista ja
tinkimätöntä halua toteuttaa itseään, muiden mielipiteistä
välittämättä.

Hänet
on nostettu nykyään luovan luokan jumalaksi, vaikka ei hän
itsessään idearikas ollutkaan. Taito, joka hänestä luovan teki
oli hänen kykynsä hahmottaa kokonaisuuksia, löytää oikeat
ihmiset ympärille ja hyödyntää sekä yhdistellä parhaita
ideoita.

Meidänkin
tiimissämme olemme päässeet kokemaan jo moneen kertaan kuinka
luovuus kukkii joukossa. Meidän tulee kehittyä ja hyödyntää
kaikessa toiminnassamme jokaisen ideoita ja mielipiteitä. Toimimalla
tiiminä yhteistyössä olemme kehittyneet jo huimasti eteenpäin
luovuudessa. Olemme päässeet ideoimaan moneen kertaan yhdessä
erilaista toimintaa ja lopputulokset ovat olleet usein omienkin
”hyvien ideoiden” osalta hiotummat ja paremmat.

Työelämässä
on jo paljon merkkejä siitä, kuinka luovaa ajattelua ja toimintaa
kehitetään. Johtajuuden käsitteeseenkin lisääntyy enemmän
piirteitä, jotka edesauttavat uudella tavalla ajattelmista.
Toimitilatkin suunnitellaan jo lähtökohtaisesti niin, että
tilaisuuksia uusille näkökulmille syntyy ns. odottamattomissa
tilanteissa. Apple edisti uudella tavalla ajattelemista, nopean
muutoksen pörssiyritystä, nämä kaikki ovat vahvasti tulevaisuuden
työelämää ohjaavia suuntia. Tiimiakatemialla opimme käytännössä
näitä taitoja, joita tarvitsemme tulevaisuuden työelämässä.

Asioiden fokusointi

Monissa muissakin
menestyvän yrityksen käsikirjoissa painotetaan fokusointia.
Yrityksen tulee keskittyä vain tärkeimpiin tuotteisiinsa ja
palveluihinsa välttyäkseen sekatavara kaupan maineelta tai
puoliksitehdyiltä tuotteilta. Olemmekin tiimimme kanssa pääsemässä
askelen edemmäs yrityksemme kehittämisessä, kun aloimme
tuotteistaa palveluitamme. Kokeilemalla erilaisia projekteja olemme
jo löytäneet painopisteitä, joita lähdemme viemään eteenpäin.
Uskon vakaasti, että tulevat vuodet näyttävät ne muutamat
tärkeimmät palvelut, joihin kannattaa keskittyä ja joita kannattaa
viedä pidemmälle.

Johtaminen

”Se kysymys,
johon haluaisin kerrankin Steveltä vastauksen, kuuluu näin, miksi
ihmeessä olet joskus niin ilkeä?” Tämän kysymyksen kirjassa
Andy Hertzfeld esittää pohtiessaan Jobsia johtajana. Jopa hänen
perheensä jäsenet ihmettelivät, puuttuiko Jobsilta suodatin, joka
estää ihmisiä päästämästä ulos ilkeimpiä ja loukkaavimpia
asioita.

Ei hän
loukannut ihmisiä sen vuoksi, että häneltä olisi puuttunut
emotionaalista tietoisuutta, pikemminkin päinvastoin. Hän pystyi
arvioimaan ihmisiä, ymmärtämään heidän sisimpiä ajatuksiaan ja
tietämään kuinka suhtautua heihin, imarrella heitä tai loukata
heitä mielensä mukaan. Jobsin pahiten loukkaamat kollegat kuitenkin
kertoivat, että Jobsin suora palaute ja tapa vaatia teki
mahdolliseksi ylittää itsensä ja saavuttaa, jotain mitä ei
koskaan uskonut itse saavuttavansa. Kohteliaat ja
silkkihansikkain ihmisiä kohtelevat johtajat eivät välttämättä
ole hyviä muutosjohtajia. Muutosjohtajan taitoa Apple tarvitsi
kadotettuuan suunnan Jobsin ollessa ulkopuolella yritystä.

Johtoryhmän
jäsenenä olen ajatellut johtajuutta eritavalla kuin ennen siihen
kuulumista. Tärkeinpänä johtajuuden työkaluna ajattelenkin
vahvuuksien tuntemisen. Kuten Jobsilla oli vahva ihmistuntemus, niin
jokaisella johtajalla pitäisi olla. Johdettavat tulisi osata ohjata
heidän vahvuuksien kautta huippusuorituksiin, itsensä ylittämisiin.
Ihailen kirjan perusteella Jobsin taitoa neuvotella, saada
mahdottomat asiat mahdollisiksi vääristelemällä todellisuutta ja
taitoa innostaa ihmiset tekemään työtä yli 100% panostuksella.
Mutta samalla kauhistelen kirjan luettuani, kuinka ihmiset ovat
voineet työskennellä niin vaativan johtajan alaisuudessa, koko ajan
valmiustilassa puolustaa omia mielipiteitä ja osaamistaan.

Lopuksi

Lopuksi ajattelin
vielä suositella kirjaa jokaisen luettavaksi. Kirja jättää paljon
ajateltavaa. Tämmöiset menestystarinat autotallista
maailmankartalle avaavat näkemään sen, että yksi ihminen voi
vaikuttaa moneen asiaan. Steve Jobs näytti esimerkillään, miten
intohimo tekemiseen ajaa eteenpäin. Jobs todisti intohimoaan luoda
täydellisiä tuotteita nostamalla 1 dollarin kuukausipalkkaa.

Ida Permikangas

ida@millio.fi

 

 

Keskustele artikkelista

Kirjoita kommentti

Kirjoita allaoleva koodi viereiseen kenttään roskapostin suodattamiseksi, kiitos!