Tiimiakatemia on Jyväskylän Ammattikorkeakoulun yrittäjyyden huippuyksikkö

Hyvästä paras

Kirjoitettu 30.01.20
Esseen kirjoittaja: Lari Nikkanen
Kirjapisteet: 3
Kirja: Hyvästä Paras
Kirjan kirjoittaja: Jim Collins
Kategoriat: 1. Oppiminen

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Ylivertaisuutta ilmenee hyvin vähän. 

 Ongelman ydin on siinäettä tyydymme usein hyvään 

mikä on parhaan vihollinenKirja pureutuu hyvästä parhaaksi  

kehittymisen saloihin ja avaa käsitystä huipulle yltämiseen. 

 Tarkastelua on tehty toimialasta riippumattomana, 

 ja mikäli koko ala on kehittynyt samalla tavoin, on 

 sitä edustavat yritykset karsittu pois. Yllättävinä huomioina 

 nostan senettä hyvistä parhaiksi kehittyneet yritykset eivät 

 keskittyneet ensisijaisesti siihenmitä heidän tulisi tehdä 

 yltääkseen parhauteen. 

 

 Sen sijaan yrityksissä keskityttiin  

myös huolellisesti siihenmitä piti lakata tekemästä 

Myöskään muutosten johtamista ei niinkään huomioitu, 

 vaan olosuhteiden muuttuessa suotuisiksi sitoutuminen, 

 motivaatio ja muutoksiin liittyvät ongelmat hävisivät luonnostaan 

Hyvästä parhaaksi kehittymisen prosessissa ensimmisenä on  

korostettu ihmisten tärkeyttäOikeiden ihmisten haaliminen 

 on yksi merkittävimmistä osioista 

Tämän jälkeen kohdataan julmat faktatuskoa menettämättä. 

 Kirja korostaa lisäksi siilokonseptin kehittämistäjoka on selitettynä 

 ja kuvattuna alla.  

 

Siilikonsepti rakentuu kolmen keskeisen kysymyksen varaan: 

Mistä olemme innostuneita? 2) Missä voimme olla maailman parhaitaJa 

 3) Mikä vaikuttaa vahvimmin taloudelliseen tulokseemme 

Parhaat yritykset löytävät selkeät vastaukset näihin kolmeen kysymykseen

 ja onnistuvat pitäytymään kysymysten leikkauspisteessä. 

 

 

 

 

 

Mietin tiimimme kehitystä ja minulle nousi ajatuksia juurikin näiden

 ylivoimaisten esteiden ylittämisen saraltaMeillä vaihtui tiimiliideri

joka kyllä tosiaan koettaa puskea kaikkiin motivaatiota ja ohjata vain tekemään 

vaikka olisi kuinka haastavaa. Olemme rajanneet paljon asioita pois, mitä emme  

halua tiiminä tai yksilöinä tehdämutta nyt haasteeksi ovat nouseet itse 

 toteuttamiskelpoisten ideoiden puute. Ideoita on kyllä paljonmutta  

ne tuntuvat kaatuvan omaan mahdottomuuteensa. Onko kyse kuitenkin  

vain uskon puutteestavai siitäettei kestetä karuja faktoja ja olla valmiita 

 tekemään asioita niiden ylitse äsemiseksi

Tällä hetkellä kaivattaisiin yhteistä innostusta jostakinsillä ikuinen niin  

sanottu “helppo” ratkaisueli synnytykset eivät ehkä ole se, mitä tiimimme  

haluaisi pääsääntöisesti tehdä. Olosuhteet ovat riittävän hyvät, ja kaikk 

pystyisivät kyllä asian eteen vaivaa näkemään. Kukaan ei kuitenkaan sitä  

ääneen tunnu sanovanmutta en jotenkin usko ihmisten aidon mielenkiinnon 

 olevan juuri tuon aiheen ympäril. Uudet ideat tuntuvat olevan liian 

myöhäisiä toteutettavaksi enää tämän vuoden aikana, ja eivät tosiaankaan 

 ehtisi vaikuttaa positiivisesti taloudelliseen tulokseemme. Tämä ei  

myöskään saa aikaan motivaatiota  

aloittaa mitään kokeilua, ja ideoita taloudellisesti vähemmän 

 riskittömistä keisseistä ei tahdo tällä hetkellä olla. 

Kirja ei tahdo antaa vastausta tämän hetken ydinongelmaan, 

 mutta siinä vaiheessa kun yhteinen aihe löydetään, on tästä  

paljon apua tulevaisuuteenSeuraamalla siilikonseptin kolmea kehää  

kiihkomielisesti ja kurinalaisesti, 

 uskon että asioita kyllä saataisiin tapahtumaanVielä ei ole aika  

heittää pyyhettä kehäänvaikka opinnot ovatkin hiljalleen loppusuoralla 

 

Kirjassa mainitaanettä jokaisessa hyvästä parhaaksi kehittyneessä  

yrityksessä on ollut käännekohdan aikana viidennen tason johtaja 

Tällainen johtaja pyrkii valmistelemaan seuraajilleen menestystäon  

kunnianhimoinen yritystä kohtaan ja hänellä on heltymätön tarve saada

 aikaan pysyviä tuloksiaHän ei kuitenkaan korosta omia saavutuksiaan

vaan on pikemminkin vaatimaton ja ottaa mielellään epäonnistumisista syyt  

täysin omille niskoilleen. Tutkimus osoittiettä kymmenen yhdestätoista  

huipulle nousseen yrityksen johtajista oli yrityksen sisältäkun taas  

ulkopuolelta otettuja toimitusjohtajia jouduttiin kokeilemaan kuusinkertaisesti 

 enemmänTämä tason johtajuutta vaadittaisiinkin juuri nyt jokaiselta  

tiimimme jäseneltäeikä meidän tulisi vain tyytyä tämän hetken  

kohtalaisen hyvään tilanteeseemmeMikäli edes yksi onnistuisi  

tehtävässään hyvinvoisi se muuttaa koko tiimin asennoitumiseen 

 

Keskustele artikkelista

Kirjoita kommentti

Kirjoita allaoleva koodi viereiseen kenttään roskapostin suodattamiseksi, kiitos!