Tiimiakatemia on Jyväskylän Ammattikorkeakoulun yrittäjyyden huippuyksikkö

Johtajuuden 21 kiistatonta lainalaisuutta

Kirjoitettu 07.05.16
Esseen kirjoittaja: Jon-Erik Talvio
Kirjapisteet: 3
Kirja: Johtajuuden 21 kiistatonta lainalaisuutta
Kirjan kirjoittaja: John C. Maxwell
Kategoriat: 3.2. Yrittäjän taidot ja työkalut, 4.2. Johjajan / valmentajan taidot ja työkalut, 4.3. Johtamisen ja organisaation kehittämisen työkalut, 4.7. Johtamisen klassikot, 4.8. Johtamisen käsikirjat

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Johtajan käsikirja itsensä kehittämiseen

Aloitin kirjan lukemisen hiemn eritavalla, aloitin homman tekemällä liitteenä olevan Johtajuuden arvioinnin. Kirjassa myös kehotetaan jättämään 0-4 pisteet saaneet laki ”pykälät” kokonaan muiden hommiksi ja mieluiten löytämällä avainhenkilöt näihin. Näen kuitenkin itseni vielä niin kokemattomana johtajana, että haluan nostaa nämä 4 kohtaa seuraavalle tasolle loppu Tiimiakatemian aikana. Ensimmäisenä kommenttina kirjasta voi vain sanoa, että tämä on pakko olla omassa kirjastossa jos tekee johtohommia. Ainoa asia joka kirjassa ärsytti oli vision sijaan käytetty sana ”näky”, toki nämä tarkoittavat samaa, mutta silti melko tökerö ilmaisu.

Pykälät joita lähdetään kehittämään ja nostamaan uusille tasoille ovat:

  • Arvon lisäämisen laki (4)
  • Vakaan pohjan laki (4)
  • Tärkeysjärjestyksen laki (4)
  • Uhrautumisen laki (3)

Arvon lisäämisen laki

”Johtajat lisäävät arvoa toisten ihmisten elämään palvelemalla toisia.”

Kyllä tämä tajunnan räjäytti, vaikka eihän tämä ole mitään ydinfysiikkaa. Auta muita niin muut auttavat sinua. Raamatussakin lukee että kohtele muita niin kuin sinä haluaisit sinua kohdeltavan. Anna siis lisää arvoa alaisille. Kuuntele heitä, opi tuntemaan heidät ja ole yhtä heidän kanssa.

Lisäämme arvoa toisten elämään:

  1. Kun todella arvostamme toisia.
  2. Kun teemme itsemme arvokkaaksi toisten silmissä.
  3. Kun tiedämme, mitä he arvostavat, ja samaistumme siihen.

Tämän pykälän ohjeissa ja tekstissä kiteytyy hyvin se, miten ihmiset arvostavat huomion saamista ja se, että miten ihmiset arvostavat kun he tuntevat itsensä halutuiksi – tässä kohtaa tarkoitan sitä että joku välittää heistä. Yksi ohjenuorista voisi hyvinkin olla ”Laita aina alaisesi etusijalle.”. Kirjassa myös avataan arvostaminen hyvin yhdellä lauseella. ”Kokemattomilla johtajilla on kiire johtamaan ennen kuin he ovat ottaneet selkoa ihmisistä, joita he aikovat johtaa. Kypsät johtajat sen sijaan kuuntelevat, sisäistävät kuulemansa ja johtavat vasta sitten.”

Kuinka saan nostettua tämän omalla osaamisellani seuraavalle tasolle?

Aito välittäminen. Tiimi on yhtä vaikka se kuinka harmittaa tai painaa välillä, mutta kaikki on vain itsestäni kiinni ja siitä kuinka johdan tiimiä. Tiedän, että asiakaspalvelutöissä minulla on palvelija asenne – se tulee tuoda johtajuuteen myös. Väitän, että pelkällä tällä muutoksella minua arvostetaan johtajana enemmän ja tuon enemmän arvoa ihmisten elämään. Enemmän aikaa siis kahden keskisiin keskusteluihin.

Vakaan pohjan laki

 

Johtajan vahva luonne rakentaa luottamusta hänen seuraajiensa keskuudessa. Jos taas johtaja pettää luottamuksen, hän menettää johtamiskykynsä. Näin toimii vakaan pohjan laki. Vakaan pohjan laki määräytyy lähinnä luottamukseen. Johtajuutesi perustuu luottamukseen ja luottamus rakentaa vakaan pohjan johtamiselle, niin kuin myös koko tiimille. Mikäli tiimissä luottamus rakoilee niin koko homma rakoilee, tämä on ongelma kohta ja kriittisin vaihe on siinä kohtaa mikäli johtajaa kohtaan luottamus rakoilee.

On täysin turhaa peitellä lukuja, kertoa valkoisia valheita tai kierrellä totuutta. Kaikki kuitenkin selviää aikanaan. On paljon arvostetumpaa ja luottamusta nostattavampaa kertoa suoraan asiat niin kuin ne ovat ja myöntämällä virheensä. Ei ole oikotietä onneen. Luottamus on pitkä prosessi ja se ei rakennu hetkessä.

Kuinka saan nostettua tämän omalla osaamisellani seuraavalle tasolle?

Omalla kohdalla tähän seuraava steppi olisi sama kuin edellisessäkin. Vietä enemmän kahden keskeistä aikaa ihmisten kanssa. Tutustu heihin. Teoilla olen varmasti osoittanut jo luottamuksen sanoilleni, mutta ihmissuhteita ei saa unohtaa. Myös ihmisiin takertuminen keskustelussa ja muiden juoruiluun takertuminen tulee kitkeä pois. Se ei ole millään tavalla asiallista johtajalta.

Tärkeysjärjestyksen laki

Minulle ehkä tärkein laki kehittää. Olen toiminnanmies ja haluan tehdä asioita – eniten minua ärsyttää mikäli palo on suuri jotain tavoitetta kohtaan ja jotkut eivät vain tee omia hommiaan mielestäni tarpeeksi nopeasti. Tässä kohtaa yleensä hyppään paikalle ja teen työt itse. Tämä on ongelma kohta minulle ja rasittaa minua sekä myös tiimiä.

Maxwell antaa hyvät kolme kysymystä:

  1. Mitä minulta edellytetään? (Mitä sellaista minun on tehtävä, mitä kukaan ei voi eikä kenenkään tule tehdä puolestani?)
  2. Mikä antaa suurimman tuoton? Onko siis järkeä johtajan tehdä jotain sellaista jonka joku muu osaa jo 80-prosenttisesti? Jos vastaat työstä jonka joku muu voisi tehdä ihan yhtä hyvin, tai hänestä voisi olla ainesta siihen, niin kouluta hänet siihen.
  3. Mikä on kaikkein palkitsevin?

Näillä kysymyksillä on aika helppo alkaa laittamaan omaa elämää sekä myös johtajana olemisessa asioita tärkeysjärjestykseen. Tämä on muutenkin enemmän henkinen taistelu kuin kirjasta opittava taito. On vain pakko alkaa laittamaan tärkeysjärjestyksessä etusijalle ne jotka oikeasti ovat minun hommia ja luottaa että kyllä ne tulee tehdyksi jos johdan oikein.

Kuinka saan nostettua tämän omalla osaamisellani seuraavalle tasolle?

Hommahan lähtee liikkeelle päivä, viikko ja kuukausi suunnittelusta. Kuinka varaan aikaa millekkin? Mikä on oikeasti minulle tärkeintä? Mihin tuhlaan aikaani nyt? Päivä kohtaisesti minulla olisi todella tärkeää alkaa rakentamaan selkeää struktuuria kalenteriin. Tätä hommaa helpottaakseeni voin palastella ensin päivät kategorioihin, esim Asiakkaat, Seuranta, Talous, Tiimi, Koulu. Tämän jälkeen voi pilkkoa isot kategoriat pienempiin kuten Asiakkaat => Soita uusille asiakkaille, kontaktoi vanhoja asiakkaita ja kysy kuulumisia – Seuranta => Päivitä kuukausiraportit, hae tiedot varastonkulusta jne. Koulu => Treenit, koulutusohjelmat. Tästä lähtee eteenpäin oma tärkeysjärjestyksen fiksaaminen! Ja kun laittaa asiat oikeasti kalenteriin niin pitää niistä kanssa kiinni.

Vielä kun tuohon kylkeen jättäisi puuttumasta muiden töihin keskeyttämällä omat työt niin tämähän lähtee ihan lentoon!

 

Uhrautumisen laki

 

Mistä kaikesta tulee luopua, että voi edetä eteenpäin? Kun asema yrityksessä tai organisaatiossa kasvaa niin sitä mukaa myös vastuu kasvaa. Vastuu kun kasvaa niin jostain on pakko alkaa luopumaan asioista. Omalla kohdalla olen jo unohtanut ns. koululomat joita näyttää akatemialaiset harrastavan. En voi vain sulkea JEFU Storea ja sanoa, että ei me olla auki koska meillä on hiihtoloma. Vaihtoehtoisesti myöskään viikonloppuisin kun kaveriporukka olisi lähdössä mökille, mutta samaan aikaan on tapahtuma jossain päin Suomea johon olisi hyvä mennä myymään, niin ei käy syyksi olla menemättä, koska mökille pitää päästä. Varsinkin yrityksen kasvuvaiheessa on tärkeää unohtaa tällaiset luksukset ja todeta vain, että itsepähän olen urani valinnut.

Yrityksen kehittyessä ja siinä kohtaa kun kenttätyön voi jättää taakse niin voi alkaa haaveilemaan vapaista viikonlopuista tai ylipäätään lomasta. Tottakai jokaisen ihmisen on pakko jossain kohtaa pitää lomaa, mutta ei sitä kauaa voi pitää. Ei tule siis kuuloonkaan pitää 4 viikon kesälomaa – koska tekee mieli.

Uhrautumisen lain kehittäminen on haastavaa ellei jopa mahdotonta. Kaikki kiteytyy vain yhteen kysymykseen: ”Onko sinusta siihen?”.

JEFU Storen kohdalla on. En ole hetkeäkään voivotellut, että ei pääse hiihtolomalla dokaa kaveriden kaa Rukalle, tai sitä että viikonloppu saattaa mennä urheilutapahtumassa myydessä. Nautin työstäni ja olen valmis uhraamaan jopa ”vapaa-aikaa” sille. Jossain kohtaa valitettavasti minun on myös uhrattava tuo kenttätyö ja jättää se muille. Mutta siinä kohtaa taas focus on niin paljon kaikessa muussa, ettei sitä kerkeäisi edes ajatella.

 

Johtajuuden arviointi

Arviointi (0 Ei koskaan – 3 Aina)

  1. Rajoitusten laki.
    • 2
    • 1
    • 3
    • YHTEENSÄ 6
  2. Vaikutusvallan laki
    • 3
    • 2
    • 3
    • YHTEENSÄ 8
  3. Prosessin laki
    • 1
    • 1
    • 3
    • YHTEENSÄ 5
  4. Suunnistamisen laki
    • 1
    • 2
    • 2
    • YHTEENSÄ 5
  5. Arvon lisäämisen laki
    • 2
    • 1
    • 1
    • YHTEENSÄ 4
  6. Vakaan pohjan laki
    • 1
    • 2
    • 1
    • YHTEENSÄ 4
  7. Kunnioituksen laki
    • 2
    • 1
    • 2
    • YHTEENSÄ 5
  8. Oivalluksen laki
    • 2
    • 1
    • 2
    • YHTEENSÄ 5
  9. Vetovoiman laki
    • 1
    • 2
    • 2
    • YHTEENSÄ 5
  10. Yhteyden laki
    • 2
    • 2
    • 1
    • YHTEENSÄ 5
  11. Sisäpiirin laki
    • 2
    • 2
    • 3
    • YHTEENSÄ 7
  12. Valtuuttamisen laki
    • 2
    • 2
    • 2
    • YHTEENSÄ 6
  13. Esikuvan laki
    • 2
    • 2
    • 2
    • YHTEENSÄ 6
  14. Omaksi ottamisen laki
    • 3
    • 2
    • 2
    • YHTEENSÄ 7
  15. Voiton laki
    • 1
    • 1
    • 3
    • YHTEENSÄ 5
  16. Liikevoiman laki
    • 3
    • 2
    • 2
    • YHTEENSÄ 7
  17. Tärkeysjärjestyksen laki
    • 1
    • 1
    • 2
    • YHTEENSÄ 4
  18. Uhrautumisen laki
    • 1
    • 1
    • 1
    • YHTEENSÄ 3
  19. Ajoituksen laki
    • 2
    • 2
    • 2
    • YHTEENSÄ 6
  20. Räjähdysmäisen kasvun laki
    • 2
    • 0
    • 3
    • YHTEENSÄ 5
  21. Henkisen perinnön laki
    • 3
    • 3
    • 3
    • YHTEENSÄ 9

VAHVUUKSIA – 2 kohtaa

KEHITETTÄVIÄ – 15 kohtaa

HEIKKOJA – 4 kohtaa

Keskustele artikkelista

Kirjoita kommentti

Kirjoita allaoleva koodi viereiseen kenttään roskapostin suodattamiseksi, kiitos!