Tiimiakatemia on Jyväskylän Ammattikorkeakoulun yrittäjyyden huippuyksikkö

Mielen johtaminen organisaatiossa

Kirjoitettu 22.01.16
Esseen kirjoittaja: Neea Takala
Kirjapisteet: 3
Kirja: Mielen johtaminen organisaatiossa
Kirjan kirjoittaja: Helena Åhman
Kategoriat: 1.1. Oppimisen suuntaviivoja, 4.3. Johtamisen ja organisaation kehittämisen työkalut

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Mielen johtaminen organisaatiossa – Helen Åhman

 

 

Positiivinen mieli laajentaa ajattelua – negatiivisuus supistaa. Negatiivisen ajattelunkin voi hyödyntää: se auttaa löytämään riskejä ja huomaamaan virheitä, välttää väärän tien kulun, lisää valppautta sekä auttaa havaitsemaan ajattelun laajentamisen tarpeen. Näiden takia tiimissä on aina hyvä olla molempia, positiivisia sekä negatiivisia.

Teos taisi olla ensimmäinen, joka oikeasti miellytti lukijan silmää. Oli väriä ja kuvia hyvin simppelisti. Kirja on myös hyvin mielenkiintoinen, itse ainakin pidän mielen tutkimisesta ja huijaamisesta, mitä tapahtuu jokapäiväisessä elämässä. Melkeinpä jokaisen myyjän akatemialla pitäisi lukea tällainen kirja -> saa irti kikkoja itse myymiseen mielen johtamisen kautta.

 

Kenelle: sinulle, joka haluat johtaa projekteja ja oppia kikkoja myymistilanteisiin mieleen vaikuttamalla

 

 

Markkinointikikat

 

Hyödynnä kaikkia aisteja

Esimerkkinä Coca-cola. Tekee maailmanlaajuisesti hyvää mieltä. Uusin mainos jakaa tunteita rajusti. Jouluna tiedetään, milloin on joulu, kun Coca-colan joulumainos tulee tv:stä.

Asiakkaiden mieleen voi jäädä joko hyvällä mainoksella tai huonolla mainoksella – muut pakkaavat unohtumaan. Tunteita herättävä on aina plussaa, oli se sitten positiivista tai negatiivista. Akatemialla käytetään aika paljon positiivista mainontaa, mutta miten kävisi jos jokin mainos olisikin kantaa ottava ja ehkä hieman negatiivinen? Ainakin saisi nimensä esiin jos ei muuta.

 

 

Etsi oma luova tapa johtaa

 

Johtaja tarvitsee tunnetta ja intuitiota yhtä paljon kuin taiteilija.
Johtaja ei koskaan johda vain tehtävää vaan aina myös ihmisten elämää.

Edistä välillä pyöreän pöydän dialogia – eli vapaata keskustelua, joka tuo luottamusta. Johtajan täytyy ensin tuntea itsensä ja johtamistyylinsä, jotta voi lähteä johtamaan muita.

Muista, että ympäristöllä on suuri vaikutus.

*Johda sotaa ja rauhaa*

 

 

Sosiaalinen hylkääminen on aivoille sama kuin fyysinen loukkaantuminen

 

Kirjassa kerrotaan esimerkki mielen ohjelmoinnista Michael Phelpsin tapaan. Hän tekee mielikuvaharjoituksia ennen jokaista kilpailuaan. Mielikuvilla on suuri vaikutus jopa lihasvoimaan. Voisiko tätä käyttää asiakkaalle soittamiseen?

Ihminen voi muuttaa kokemustaan ulkoisesta maailmasta arvioimalla uudelleen sisäistä maailmaansa.

 

Aion tehdä kokeilun Facebookissa, olisiko omien tuotteiden nettikaupalle käyttäjiä. Konsepti täytyy vielä rakentaa, mutta olisi hienoa kokeilla erilaisia mielen johtamistyylejä esimerkiksi postauksien kautta.

 

  • Ilo: edistää luovuutta
  • Kiinnostus: aikaansaa oppimishalua
  • Toivo: edistää halua löytää ideoita paremman tulevaisuuden puolesta
  • Inspiraatio: edistää halua tehdä parhaansa
  • Kiitollisuus: edistää halua antaa myönteisyyttä takaisin
  • Ylpeys: auttaa visioimaan korkeita tavoitteita
  • Kunnioitus: edistää halua olla osa jotain paljon itseä suurempaa.

 

Palaan kirjaan vielä myöhemmin!

 

Neea / Osuuskunta Wedia

Keskustele artikkelista

Kirjoita kommentti

Kirjoita allaoleva koodi viereiseen kenttään roskapostin suodattamiseksi, kiitos!